就活“一次・二次面接”で落とされる人が無自覚にやっているミスとは…人事担当者が言わない日系企業「グループディスカッション評価基準」の正体
いよいよ12月も中旬を迎え、就活「本選考」の足音が近づいてきた。夏インターンで思うような結果が出せず、「学歴の壁」や「準備不足」に絶望している27卒就活生も少なくないだろう。しかし、自身も“非高学歴”かつ夏インターン「ほぼ全滅」という苦境から秋冬で巻き返したあちゃん@26卒氏（@712k1ra）は、「就活は12月からが本当の勝負。正しい戦略があれば必ず挽回できる」と断言する。
本稿では、どん底から這い上がり納得内定を掴んだ同氏が、実体験に基づく「大逆転の内定ロードマップ」を公開。徹底的な敗因分析の方法から、12月中に終わらせるべきWebテスト対策の極意、面接官の心を掴む「演じる」技術まで、学歴のハンデを覆し優良企業への切符を掴むための全戦略を詳しく語っていただいた。全５回の第４回。
※この記事は、みんかぶプレミアム連載「27卒就活、これだけやればうまくいく――逆転内定の勝ち取り方」の一部です。
目次
グループディスカッションで無理に発言する必要がないワケ
グループディスカッションに対する恐怖心を減らすもう一つの考え方は、グループディスカッションを「優秀な人を選抜する場」ではなく「協調性のない人を落とす場（ネガティブチェック）」だと捉えることです。もちろん、商社やデベロッパーなどの一部の難関業界では、グループディスカッションで強烈なリーダーシップを発揮して勝ち抜かなければならない場合もあります。しかし、多くの日系企業、特に私が志望していたようなIT業界では、そこまでの攻撃的な姿勢は求められていません。
人事担当者が言わない日系企業の「GD評価基準」の正体
見られているのは、「この人は他人の意見をちゃんと聞けるか」「チームの輪を乱さないか」「建設的に議論に参加しているか」といった基本的なコミュニケーション能力です。ですから、無理に司会役をやって目立とうとしたり、論破して自分の意見を通そうとしたりする必要はありません。むしろ、そういう独りよがりな行動はマイナス評価につながります。
普通に会話ができて、周りの意見を尊重し、議論の流れに沿った発言ができれば、大きく減点されることはありません。よほど一言も発しないとか、奇抜な行動をしない限り、「普通」にやっていれば通る確率は高いのです。そう思うと、少し気が楽になりませんか？「すごいことを言わなきゃ」と気負わず、チームで協力して課題を解決するという姿勢を忘れなければ大丈夫です。
